Der Einfluss des Vaters auf Ihre Karriere

Experten erklären, wie der Erziehungsstil eines Vaters langfristige Auswirkungen auf den Arbeitsplatz haben kann.

Bislang gibt es noch keinen "Take Your Dad to Work Day". Aber ein Psychologe behauptet, dass die meisten von uns - bewusst oder unbewusst - ihre Väter jeden Tag mit an den Arbeitsplatz bringen. Wer steckt hinter Ihrem Bedürfnis, es dem Chef recht zu machen, einen Schuldigen zu finden, Untergebene anzublaffen, die Karriereleiter zu erklimmen oder härter zu arbeiten als alle anderen? Stephan B. Poulter, PhD, sagt, dass es der Vater ist.

Er beschreibt dies in seinem Buch The Father Factor: How Your Father's Legacy Impacts Your Career. doctor sprach mit Poulter, einem ehemaligen Polizeibeamten, der seit 24 Jahren als klinischer Psychologe auf Familienbeziehungen spezialisiert ist, und zwei weiteren Experten über den Einfluss von Vätern auf die Karriere.

Die fünf Vaterschaftsstile verstehen

Vieles ist über die Rolle der Mutter bei der Prägung des Nachwuchses bekannt, aber Poulter glaubt, dass die Väter das Vorbild für das Verhalten am Arbeitsplatz sind. Das "Regelbuch des Vaters" - die gesprochenen und unausgesprochenen Regeln über Arbeitsmoral, Beziehungen, Ethik und Geld - wird verinnerlicht. Es kann positive Verhaltensweisen fördern, wie etwa eine starke Arbeitsmoral, legt aber oft auch Karrierehindernisse auf.

Das Erbe kommt vom "Vaterfaktor" oder der Art der Erziehung, die ein Sohn oder eine Tochter erfährt. Väter können zwar eine Kombination verschiedener Stile aufweisen, aber laut Poulter dominiert einer davon. Er kategorisiert diese Stile als Superachiever, Zeitbombe, passiv, abwesend und mitfühlend/Mentor.

• Überflieger. Gut aussehen und gewinnen ist das Mantra des Superachievers, dessen Erbe Schande ist. Ihre Kinder werden zu ihren eigenen härtesten Kritikern. Sie wenden enorme Energie auf, um ihre Schwächen zu verbergen, können ihre Unsicherheit mit niemandem teilen und fühlen sich selbst als Schwindler. Poulter hat eine fünfstufige Strategie, um ein "ausgeglichener Überflieger" zu werden, deren Kernstück eine Menge Selbstfürsorge ist.

• Zeitbombe. Mit einem Vater, der unvorhersehbar explodiert, lernt ein Kind, dass es das Ziel Nr. 1 ist, den Vater glücklich zu machen. Als Erwachsener am Arbeitsplatz ist das Kind vielleicht geschickt darin, das Verhalten anderer zu deuten, hat aber Schwierigkeiten, mit Konflikten umzugehen, weil es das Bedürfnis hat, zu gefallen. Der erste Schritt zur Änderung dieses Verhaltens besteht darin, das Problem zu erkennen und einschränkende Gedanken zu ändern, wie z. B. "Wenn ich nicht immer nett bin, werden mich die Leute nicht mögen."

• Passiv. Mehr als 50 % der Babyboomer sind das Ergebnis einer passiven Vaterschaft. Diese Väter agieren eher als Beobachter denn als Teilnehmer in ihren Familien. Emotional vernachlässigen sie die Kinder, die darauf mit Selbstvernachlässigung und schließlich mit Depressionen reagieren. Zwei Karrierehindernisse zeichnen sich ab: mangelnde Motivation und Versagensängste. Einsicht zu gewinnen, die Verantwortung zu übernehmen und den verinnerlichten Vaterfaktor zu verändern, sind der Schlüssel zu persönlicher und beruflicher Zufriedenheit.

• Abwesend. Wenn ein Vater physisch oder emotional abwesend ist, wird dies in Ablehnung umgesetzt. "Kinder sind so verdrahtet, dass beide Elternteile sie lieben", sagt Poulter, der seinen eigenen Vater als emotional distanziert beschreibt. Poulter erklärt, dass abwesende Väter der Klebstoff sind, der Jugendbanden zusammenhält, und er glaubt, dass sie auch für die weit verbreiteten Depressionen in der Generation X verantwortlich sind. Am Arbeitsplatz kann das Kind Probleme mit Autoritätspersonen haben, insbesondere mit männlichen Chefs, und seine Wut auf Kollegen richten. Poulter bietet Handlungsschritte zur Heilung der Wut an, zu denen die Erkenntnis gehört, dass das Erbe des abwesenden Vaters sowohl positiven als auch negativen Einfluss hat.

• Mitfühlend/Mentor. Das ist der Vorzeigevater für effektive Elternschaft - normalerweise der Vater eines anderen Kindes. Er schleppt keine Ressentiments oder unerfüllten Träume mit sich herum. Poulter listet 10 Eigenschaften des mitfühlenden/Mentor-Vaters auf, die sich weniger aufgeklärte Männer am Arbeitsplatz abschauen können. Dazu gehört, "dass Flexibilität, Vergebung und Mitgefühl den Führungsstil, die Beziehungen zu den Mitarbeitern und zu den Kunden beeinflussen" und "ein Gleichgewicht der Durchsetzungsfähigkeit zwischen den Extremen von Aggression und Passivität erreicht wird."

Poulter hat eine Reihe von Checklisten und Übungen, um Karrierehindernisse zu erkennen und zu überwinden. "Die Leute denken, dass sie nicht über ihr Erbe hinausgehen können, aber das Ziel dieses Buches ist es, die Erwachsenen dazu zu bringen, sich in ihrer Karriere, ihrem Leben, ihren Finanzen und ihren Beziehungen in die Richtung zu bewegen, die sie schon immer wollten."

Eine andere Sichtweise

Brian A. Schwartz, PhD, ist ein Psychologe, der einen psychohistorischen Ansatz bei der Karriereplanung anwendet. Nach der Beratung von mehr als 1.700 Klienten sagt er, dass fast alle von ihnen nicht verstehen, wie ihre Väter ihren beruflichen Erfolg, Misserfolg oder ihre Zufriedenheit beeinflusst haben. Seiner Meinung nach spielen aber auch die Mütter eine wichtige Rolle für das Verhalten ihrer Kinder am Arbeitsplatz, insbesondere bei ihren Töchtern.

"Der elterliche Einfluss hat großes Gewicht", erklärt er dem Arzt. "Der Chef und die Kollegen werden zu Stellvertretern für die Familie. Die Menschen steigen so weit auf, wie es ihr Selbstwertgefühl zulässt, und die Wurzeln des Selbstwertgefühls sind ein Spiegelbild unserer Eltern. Menschen können sehr begabt sein, aber wenn sie kein Selbstwertgefühl haben, erreichen sie entweder gar nichts oder sie erreichen etwas und sabotieren sich selbst.

Was die Rolle des Vaters angeht, so glaubt er, dass der emotional abwesende Vater den größten Schaden anrichtet. "Emotional gesehen kehren die Kinder immer wieder zu einem Brunnen zurück, der leer ist.

Er meint jedoch, dass zusätzliche Faktoren wie die Reihenfolge der Geburt, die Familiendynamik und der Persönlichkeitstyp des Kindes dazu beitragen, die sehr unterschiedlichen Karrierestufen und Verhaltensweisen am Arbeitsplatz unter Geschwistern zu erklären, was in Poulters Buch nicht berücksichtigt wird.

Schwartz, der ein Buch mit dem Titel Career DNA (Karriere-DNA) schreibt, ist der Ansicht, dass man sich mit dem elterlichen Erbe auseinandersetzen muss, um es zu überwinden. "Wenn Männer und Frauen den Mut aufbringen, ein echtes Gespräch mit ihrem Vater oder ihrer Mutter zu führen, fühlen sie sich befreit und sind in der Lage, ihr Leben fortzusetzen. Es gibt keine Garantie dafür, dass die Eltern auf konstruktive Weise reagieren, aber es gibt ihnen das emotionale Schmiermittel, um weiterzumachen."

Wenn der Arbeitsplatz dem Vater gehört

Wenn dein Vater deine Karriere beeinflussen kann, obwohl er meilenweit entfernt ist und noch nie einen Fuß in dein Büro gesetzt hat, kannst du dir vorstellen, wie es ist, in dem Unternehmen zu arbeiten, das deinem Vater gehört. Es ist, als würde man die Vater-Kind-Dynamik in einen Dampfkochtopf werfen. (Wenn dann noch die Mutter und ein paar Geschwister dazukommen, wird es richtig interessant.)

In ihrer Position als Senior Associate bei der Family Business Consulting Group lebt Amy Schuman in Chicago und reist im ganzen Land umher, um Familienunternehmen zu beraten, und hat dabei Gelegenheit, die Rollen der verschiedenen Familienmitglieder zu beobachten.

"Der Gründer eines Familienunternehmens muss sehr unternehmerisch sein, um erfolgreich zu sein. Sie sind in der Regel dominant, sehr direktiv und schnelllebig. Sie sind nicht sehr hilfsbereit und keine guten Entwickler von anderen."

Sie erzählt, dass es in Unternehmen, die über Generationen weitergegeben werden, oft das Muster eines starken Gründers, eines schwachen Sohnes, eines starken Enkels, usw. gibt. "Man hört von Familien, dass der Enkel dem Großvater so ähnlich ist. Das liegt daran, dass der Sohn lernen muss, dem Unternehmensgründer entgegenzukommen, und der Enkel kann den gleichen Elan wie der Gründer an den Tag legen, wenn der Vater nicht bedroht wird."

Wie Schwartz sagt auch sie, dass Geschwister sehr unterschiedlich aufwachsen, obwohl sie denselben Vater haben. "Geschwister sind die vielfältigste Gruppe, was den Stil angeht. Es können zwei sein, die gegensätzlich sind, oder vier, die in verschiedene Richtungen gehen. Dann müssen die Geschwister einen Weg finden, damit umzugehen und mit der Rivalität der Geschwister fertig zu werden, wenn sie das Unternehmen besitzen wollen."

Wenn der Vater stirbt, geschieht in der Regel eines von zwei Dingen. "Sein Geist mag über dem Unternehmen schweben, aber manchmal - ich sage es nur ungern - befreit es die Kinder, so dass sie sich und ihre Visionen voll und ganz verwirklichen können."

Sie erklärt, dass man sich als Erwachsener von den Eltern trennen muss, aber wenn sich die Kinder in einem Familienunternehmen zu sehr abgrenzen, kann das den Vater und die Einheit der Familie gefährden. "Wenn Kinder den Preis für ihre individuelle Identität zahlen müssen, um Teil eines Familienunternehmens zu sein, ist das sehr schädlich. Aber wenn es ihnen gelingt, sich abzugrenzen, ist das großartig."

Ohne Vater zur Arbeit gehen

Poulter ist optimistisch, dass Erwachsene den Vaterfaktor überwinden können, um persönliche und berufliche Zufriedenheit zu erreichen. Er beendet sein Buch mit "Sieben Schritte zum Erfolg":